Bancomer
Bancomer, uno de los bancos más prestigiosos de América Latina, contaba en 1998 con más de 1000 sucursales en México, pero con una imagen poco consistente. Aplicar una identidad corporativa a través de señalizaciones de tres dimensiones, probó ser muy costoso para implementar y mantener correctamente.
La estrategia comenzó al analizar las distintas versiones que se estaban usando por las sucursales y filiales, buscando las similitudes entre ellas. El diseño renovado de dos dimensiones de la identidad, se prestó para un programa de señalización más económico.
Interbrand también creó una nueva arquitectura de la marca, definiendo lineamientos comunes que las sub-marcas compartieran con Bancomer, trabajando para conectar los distintos niveles de la compañía.
Así mismo, Interbrand se involucró en reorganizar el sistema de tarjetas. El banco contaba con una línea demasiado extensa de tarjetas bancarias diferentes. Mientras se manuvo consistente la imagen de Bancomer, a cada serie se le dio su elemento visual definitivo para comunicar su propósito.
Interbrand trabajó para completar la reestructuración ambiental, involucrando la parte interna y externa de cada rama o sucursal de Bancomer para mantener la nueva imagen del banco unificada.