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El Corte Inglés
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Tras algunos años de incertidumbre, de peleas por el control de la compañía y de una rumorología constante en torno al futuro, parece que el horizonte de El Corte Inglés se despeja. Sus números y su crecimiento hablan de recuperación y de liderazgo entre los grandes almacenes de Europa, donde supera a sus competidores europeos.

Esta mejora se explica por la creciente estabilidad interna y la evolución en el modelo de gestión y gobierno de marca tras la designación, por primera vez en la historia, de dos consejeros delegados y la creación de un comité directivo que agiliza la toma de decisiones. De esta manera, El Corte Inglés afronta con mayor garantía los retos que tiene por delante. Uno de ellos es la transformación digital, que debe integrar la venta online (donde hasta ahora la marca ha ido a remolque de Amazon) con sus grandes activos, las tiendas físicas, que a su vez arrastran una cierta obsolescencia. De ahí que vayan adquiriendo nuevas funcionalidades, como puntos de recogida o espacios para tiendas pop-up de marcas premium nunca antes comercializadas, como Tesla.

El deseo de omnicanalidad y la necesidad de eficiencia pasan necesariamente por una racionalización de la estructura actual de las plataformas logísticas; así lo vemos en la fusión, de momento societaria, de Hipercor con la marca madre, una decisión que busca sinergias en la oferta de producto, eliminar duplicidades y potenciar la venta cruzada entre formatos (como ya ocurre en Viajes o Seguros El Corte Inglés).

El destino final de estos procesos parece claro: su salida a Bolsa. El movimiento implicaría conocer el verdadero valor que el mercado da a El Corte Inglés. Solo el tiempo dirá si acaba ocurriendo; de momento, es seguro que la marca se recupera y toma impulso.

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