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Movistar
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La llegada de José María Álvarez-Pallete a la presidencia de Telefónica y, por ende, de Movistar, indica una apuesta por el cambio en el modelo de negocio del gigante de las telecomunicaciones. Si bien la marca tiene una posición competitiva envidiable en España y gran parte de Latinoamérica, el futuro de la compañía quedará marcado por su habilidad para competir no solo en el negocio de redes y la tecnología de comunicaciones, sino en la generación de contenidos propios, diferenciales y creadores de demanda que permitan a Movistar cumplir con su promesa de marca: “Elige todo”.

Hasta ahora, Movistar había apalancado su fortaleza mundial en un servicio holístico que se tangibilizaba en sus ofertas combinadas como los paquetes FUSIÓN (fijo + móvil + televisión). Actualmente, es en la televisión donde la marca libra su batalla más importante, puesto que la llegada de OTTs como Netflix, HBO o Amazon Video amenaza el amplio catálogo audiovisual que hasta ahora poseía y abre la puerta a que otros contenidos, como el fútbol, puedan comenzar a ofrecerse sin la necesidad de contar con una plataforma televisiva.

Para hacer frente a estas amenazas, Movistar ha dado un paso al frente a través de una renovación de su identidad corporativa, más sencilla y adaptada al entorno digital, y con la creación de su canal #0, donde ya se pueden ver las primeras series “Originales de Movistar”, a las que la marca destinará 100 millones de euros al año.

Por otro lado, queda ver el impacto comercial que tendrá el lanzamiento de AURA, la cuarta plataforma tecnológica de Telefónica, basada en Inteligencia Artificial y Deep Learning de datos, y que puede suponer una gran ventaja competitiva al anticiparse a las necesidades de los clientes en función de sus gustos.

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